去lululemon做店员，治好了艺术史白领的精神内耗

入职 lululemon 之后，他的日常临时工回事问道大大的平平无奇，整货、理货、运输工具，向客人介绍系列产品，特别是在很多举例来说和所制造的均。Will 并没有人厌烦，因为“这是实打实的我自己的体验”。很多时候，他不确为自己在公关，“而是我知道这个系列产品能体会你什么不尽相同的体验，你愿意在此之后，这个结果就是好的”。

Will 临时工的的店铺在南京东城区之中的，接待不少定居在附近的爷爷奶奶。“他们出去我们的店就心里很好奇，‘小伙子，这个衣服它是纯棉花的吗？这个棉花，它是百分之多少的棉花？这个大足，它是灰大足还是灰大足？’” Will 就也许会从头到尾给他们捋一遍，为什么纯棉花材质不一定是最好的；为什么这个系列产品是这么设计的；为什么这个涂层是这么花样的……到再一还给自己转变了一批高龄客户端。

在他只不过，继续做 lululemon 的药房这不像大家自已象的那样一成不变，而是每天都面对复杂多变的可能会，和他必先当年的临时工完全不一样，很有魅力。Will 自确不是一个都有擅继续做开发计划、按部就班的人，所以这种须要胺类、在实践之中应对的临时工反而很非常适合他的善良。

从当年，这种来得偏向直觉性的临时工方式寻告诉他了新的论题：经营管理。在 Will 额头，经营管理这不是那么高深的外面，而是权衡如何把诉求不尽相同的人聚合到一个方向上。他明了地知道，尽管有不少人可以用心投身于到临时工上，但也有某种程度多的人只是自已完毕一份临时工，也并没有人错。怎么在这个相结合，让大家达到一样的临时工程度，是他的下一个于是又一。“毕竟我可以继续显然，那我一定也可以协助来得多的人也继续显然。”

两处

当然，不管是在欧美还是新的崛起的之中华人民共和国的系列产品，有相当一均的药房是短期没多久体验一下，就留在 lululemon 的。

在 lululemon 的店铺，雇员被统称四个架构，从高到更高分列是的服务生、副的服务生、设计团队领航员家和系列产品教育家。其之中，系列产品教育家不能接受业余时间，外地有不少对lululemon有意思的大精研生都也许会在此之后一下，打份零工。

不过，在之中华人民共和国的可能会显然不太一样。Will 随从有不少同僚都特别是在有点印象深刻的履历，毕业于985、211 的中学的人普遍解构，很多都是因为喜欢文精研运动，才在各种不尽相同的人生空延后转到 lululemon。他们；还有不少人，都此当年遇到不无聊的职场历程。

Will 不否确 lululemon 为这些同僚暂时提供了两处的作用。但他心里极为重要的是，大家都能在这个每一次之中分清两处和更佳区之中的，“两处能让你休息好，接着于是又启航；如果就在更佳区之中的蹲着，那我心里也许可选择了放弃自己，还是有区之中的别的。”

他有一名同僚，让我们暂且称呼他为小 A，必先当年在金融企业临时工，办公室就在南京 CBD。每天不论他完毕了什么样的临时工、轮班了多长时长，小 A 的上司忍耐不也许会满意，经常没多久急赤灰脸传为批评，让他在此之后轮班。在超负荷临时工以外，来得让人病痛的好多事回事是极不的自我怀疑。

和很多迷茫的的人一样，小 A 渴望相反，但却不知道自己自已转成什么样。正好他必先当年也参加过 lululemon 的大型活动，也非常喜欢文精研运动，就可选择到 lululemon 业余时间，来很快思维自己回事喜欢什么，“重新的可分自己回事是一个什么样的人”。

到今年年初，小 A 最后自已明了自己最有意思的方向是心理精研，也回事对批发临时工即将开始，就逝去同僚，搜集行囊到英美两国求精研了。

这种可能会在 lululemon 这不是孤例。在 lululemon 的应征关键词上，首必先所列的就是：“我们看来自我增强、朝著的内在转变，过有渴望的日常生活。lululemon 的临时工不是只有你眼下的多事，而是我们为未来所继续做的多事。”

lululemon的的广告

如果这一朝著转变才会要留在组织才能完毕，lululemon 无视的是借此的作风。

李奈在数家一线大都市的 lululemon 临时工，历任副的服务生，之当年须要承担起经营管理管理机构。她确为，她临时工的一个极为重要职责就是协助雇员实现来得多的实用性。这个实用性可以是的店内的批发，也可以只是与生俱来自已继续做的好多事。

她自己就此当年听问道在其它的店铺，有一个同僚自已继续做化妆师，大家都帮手他各种了解到和密切联系培训机构、考证机构，再一他出乎意料实现了自己的目的，大家都很开心。

李奈的设计团队之中的，就有出过几首歌的 rapper、在英国一个博物馆以外永久展览的画家，还有自己之当年经营了数家猫百分百的的药房。当然，也有某种程度来自批发企业的同僚，他们都是因为确同这一系列产品和同仁区之中的，才转到出去的。

她这不确为以外反感的与生俱来酷真爱和专一，就也许会对经营管理降更高难度，让的店铺越发不那么足球员解构。

首必先是，应征回事非常极为重要，她们也许会可选择非常适合在的店铺临时工的人。Lululemon 在应征的时候有一个非常广为人知的“热汗”环节，就是申请者须要回来的服务生三人继续做文精研运动。在这个环节，的服务生主要观察的是，的药房是不是愿意在文精研运动之中和来得多地和人互动，并且在遇到于是又一的时候能不都能摆脱。

来得极为重要的是，“赛规则感是理应”。她说明了，在 lululemon 非常忽略在临时工时长内全情投身于，不自已超时，也不大力支持轮班，也许会反复跟大家带入这个观念。而在临时工时长以外，应该去文精研运动，去寻求与生俱来的转变。

“问道到继续显然”

李奈就是一个冷漠、有专一和尊重赛规则感的人。对于她来问道，到 lululemon 历任副的服务生就是经过本质权衡之后的最佳可选择。“我的专一是根本不太须要（向别人）说明了，我妈问我的时候，我问道我就是去买来长牛仔裤的。”

她必先当年是一名资深的系列产品从业者，也经手过不少“大诉讼中”。当年两年暂时从南京回全家临时工。但在告诉他临时工的每一次之中，她找到即使全家之当年是一个省也许会大都市了，也没有人很多和系列产品无关，并且盈利也还过得去的临时工。

正好 lululemon 正在全省的店铺扩张的每一次之中，都有须要懂同仁区之中的运营和策划大型活动的的师资，就非常借此地新的进她转到。她在此之当年随从有一些朋友们之当年在 lululemon 临时工了 2、3 年，这问道明了在这家Corporation临时工依然有不少可取之处。

李奈在即将到的第一个讲道多少有些应接不暇。的服务生和副的服务生就是的店铺的某种程度经营者，选拔也莫过于符合，她须要在短时长内搞明了批发企业是怎么告状、怎么日常发挥作用、怎么复盘的。但在过了一开始的适应环境期之后，她很快就放松了，并且感到沉稳大大的。

“临时工十分困难了之后，你就也许会开始思维你的实用性是什么，你能为同僚提供什么实用性”，她说明了她在 lululemon 的临时工形式解构，“寻告诉他了这个外面之后，大家才也许会更为厌恶你，因为你能教他们平常精研足足的外面。”

她和同僚三人，年少时众同仁区之中的拉回，寻告诉他根茎客户端，把 lululemon 在成都的第二家的店从 0 到 1 开了大大的。在很多小众文精研运动开始流行必先当年，李奈和同僚之当年是较早的参与者甚至是发起人。她们所在大都市之中的，较早的赛跑赛、腰旗橄榄球同仁团，还有已经有的桨板法道门，都有她们的见到。这些在文精研运动每一次之中结识的伙伴，也许会视作 lululemon 新的的店营业时的根茎客户端，于是又通过再接再厉传布给新的的客人。

lululemon三之中的屯的店是该系列产品全球性发挥最好的的店铺之一

看着数家的店最终目标，是李奈到目当年为止更有普通百姓的时刻，也是她从当年但他却没有人实现过的好多事。“我必先当年的技能在构建上，整合资源，继续做的都是全省等级的数据解构传布，（开的店）这个好多事我从当年心里我干不了的，它是一个太过比如说和综合的好多事”，李奈追忆，“但你靠毫无疑问的劳工去完毕一些好多事，就也许会心里都有充实。”

而且，在职场打拼多年之后，她找到 lululemon 和其它Corporation一个明显的不尽相同就是，问道到继续显然。

比如，她在 lululemon 遇到的第一个“文解构阻碍”，是关于轮班。lululemon 是数家不借此轮班的Corporation，那时候她即将到 lululemon，还有一些临时工没有人完毕，就自已着深夜连上之后，自己于是又花半时长继续刚才。

这时，她的同僚没多久问道，“李奈，你这样首创很不好哦，你这么继续做的话，怎么让其他人看来我们是不须要轮班的？”

“我在此之当年就大喇嘛了一下”，李奈说明了，“首必先她是我下一级的人，她可以这么无开销地某种程度应对”，这是李奈心里很新的鲜的历程。她赶紧就收拾外面走人了，之后于是又也没有人加过班。

“我们大力支持的是全心投身于，什么时长就继续做什么好多事，不自已拖行别人的时长，这相反了我继续做好多事的作法和思维形式解构。”李奈从此给自己定下的赛规则是, 1 分钟都不能轮班。但她也指出，这样仍要的当年提是，Corporation合理给雇员仍要 8 时长的战斗任务，而不是仍要 10 时长的战斗任务，然后要求在 8 时长内继续刚才。

李奈目当年还不打算留在 lululemon。“回事我心里在 Floor（的店铺）是一件很置身于的好多事。有次因为禽流感，的店铺之中的几乎没有人客人，我就在的店铺之中的覆长牛仔裤覆了非常少 4 个时长，把一面墙的长牛仔裤都覆着巨宽大。”

只不过当下，这样简单易得的锚点，所能让人明白。