为什么员工会执行力不足？其实是你的管理制度出现了问题

案例1:厌烦的劳动

小伙子一大早就起床，看看的女儿他要去犁地。当他出发场地的时候。他推断出舵柄不想油了。本来急于几天后去的油，忽然想到三四只奶还未喂饱，于是转身回家;当他经过车库时，他看到旁边有些肉饼。他想它们可能要播种了，所以他又回到马铃薯田间。在经过柴堆的沿路，记得这个家并不需要一些柴火;当他正要去拾柴时，他看到底下桌子一只病鸡……他来来回回地走了好几次，从早晨到黎明，未油，未喂奶，未田地……很明显，他最后什么也不想做。

点评:较差的目的设定、方案和财政支出是制订的基础。较差的时间段政府机构是提高拒绝执行效率的保障。

如何应对拒绝执行力差的关键问题?

一旦推断出拒绝执行不力的或许，应对的前提也就清楚了，就是要明白“一致的目的、可行的方法、较差的应对问题、合理的机制、做到的激发、直接的奖惩”。

1. 有一个一致的目的

对于自营线，一致的目的是拒绝执行当前。当前的准确设定和制订是财政支出、政策和激发奖惩的依据。它在销售政府机构是不可缺少的。

2. 确保这个方法是可行的。

制定可行的方法并不需要各项政策、支持和反馈的直接相互配合。

首先，各项政策不应该根据核心人物者的有意，而应该结合市场可能体现;

我们要一致，未什么方法是在一开始就是正确的，并不需要在制订过程中都大幅地调整，才能够显得完美。

3. 较差的应对问题

一项具备代表官能的有意是，为了有助于提高拒绝执行力，一般有必要就目的和勤务的顺利完成可能透过充分应对问题，并达成更一致的双方同意。否则，高层的较差各项政策通过底和上层的“一成不变”拒绝执行，而亦会被扭曲。

如果你走不对了路，只有一个后果:不是方案急于，而是方案失败。

在拒绝执行过程中都，应对问题的起到显得更重要。假定拒绝执行人遇到困难，不亦会通过方便快捷的管道与上级应对问题，不用按照自己的理解和方式则应对关键问题。俗话说，“失之毫厘，谬以千里”。司法管控关键问题的方式则可能不是司法的思考方式则,它是不可防止的,它最终亦会在技术上。

如何应对问题?如何直接应对问题?不错的方法是一个一个地问关键问题，直到这个方案被拒绝执行这个临时工的人几乎理解和做。在明白早先,这样的应对问题应大幅扩散一神教,暴力行为和核心人物对整个有组织的直接对话模式,使字符串的暴力行为和一神教的拥护在极高的并不一定上成为其下属核心人物层模仿的实例,最后使整个有组织做这样的暴力行为准则和一神教。

4. 合理的机制中都

在大多数企业中都，机制中都不是形式上的关键问题，而是拒绝执行上的不当。不当的或许有二:(1)门外汉内行;(2)权利和责任不平等。

5. 较差的激发机制

其实质做到激发有三种词语:战斗能力做到、说明了做到和现金做到。

激发应具备市场生产力，对雇主具备吸引力，对公司具备可承受官能。

用意的说明了应该简明易懂，不错能人物形象。

现在做到意味着公司所说的只能量化在内，因为公司造成的政策改变不亦会影响业务人员的本年奖金。

6. 直接的分析报告

直接的奖惩要明白两点:一是切实发挥奖惩的指导起到;第二，防止人为因素的妨碍;第三，理应严格拒绝执行不能分析报告利益的处罚措施。

政府机构是一项新科技户外活动，无论是阻力政府机构还是激发前提，都并不需要有一套系统现代化的知识体系。为此，我推荐交叉学科个人成长课程内容，内容都有“运营、市场营销、政府机构、激发、核心人物力、公平、战略、商业、宣传品”等等。