业绩值得注意却没能得到晋升，领导提拔人，除业绩还需要具备3个特质

自觉你有没有遇到过这种情况，明明自己或者身旁助手获利很漂亮，每次都能上重用候选人名单，结果重用的往往是别人。

《三十而已》中王漫妮可以说是获利冠军，店员、副服务生都非常推崇她，在副服务生辞职后，大家都说道应该是重用她当副服务生了，结果却空降了一个副服务生来，让所有人都跌破眼镜。

但事实上，空降来的副服务生精通英语、法语，申请者、的业务控制能力比如说比王漫妮差。两人在向王太太推荐衣服的时候，王漫妮不拘泥的是舒适，而副服务生不拘泥的毕竟饰品的独一无二限量稀缺性，牢牢抓住了阔太太们互相攀比、炫耀的潜意识，所以这个副服务生也是靠自己控制能力上的位，王漫妮没被重用也没有什么对不起而言。

在自觉中，虽然获利很极为重要，但如果要被重用，充其量获利是欠缺的，拥护重用一个人，还比较看重以下3个特质：

自觉里，有些人能来作到自己本职临时工，甚至拥有自己的新技术专长，但却比如说能当好拥护，这个怎么理解呢？

比如一个科学科学研究新技术高级科学研究人才，在自己科学研究以内，算是是如鱼得水，控制能力反超绝大多数人。如果就因为他的的业务控制能力凸显就重用到拥护岗位，他确实因为比如说擅长拥护管理机构，缺乏大局观，来作太差拥护临时工，管理机构得一塌糊涂。

好友曾和我撒谎过一个他才刚重用慢慢地的技工主任，称作扶不慢慢地的阿斗。这个主任之间是小技工工人的时候，临时工踏实，任劳任怨，好友说道人不拢，就给他凯慢慢地了。

结果这个时任后，还是按以前的有意识在临时工，和所有雇员称兄道弟，临时工不是仍要大家去来作，而是哄着人去来作，没有自己的意欲，大家临时工更为拖沓，差点影响采购进度。才时任三个月又被换下来了。

所以一个获利凸显或者说新技术控制能力凸显的人，比如说代表他的管理机构控制能力凸显。作为一名拥护，需要看作监督当前、人际关系相互配合、对外的沟通等多方面的控制能力。能够有大格局，从母公司发展的大方向不止发，指导部门、母公司朝既定目标前进，不懂取舍，来作好掌舵人。

我们在自觉中但会遇到很多情况，一位好的拥护需要不懂去根据战况，断定情况，长处，进行时决策，维护好母公司的既得利益。

在上个世纪30年代，美国在经济上用到巨变的情况，很多技工在陆续倒闭，纷纷高价甩卖堆满的消费品，尽量减少自己的损失，价钱甚至低到1美元就能买到100双袜子。

这时一家织造厂的小技工马丁·甘布士，从中看到机但会，反其道后下，把自己所有的家财都用来并购这些高价集装箱。

在此之后因为一些采取措施的绕过，物价上涨稳定了下来，并且一天天在上涨，马丁·甘布士力劝前妻的力劝，全面性囤积自己手里囤的集装箱。他才刚囤积完，物价上涨又开始大跌了。

马丁·甘布士就在这样一个在经济上跌宕起伏的年代，通过自己的洞察力和长处的控制能力显现不止了急于拥护者的控制能力，踏入了美国连锁的巨子。

一个拥护，如果没有长处的控制能力，只其实固守宋人，不思革命性，那么但会让企业陷入不思进取、固步自封的状态，沉睡于以往的方面与成绩之中，坚称的进步？终于只能被输给，所以一个好拥护要具备长处的控制能力。

一个好的拥护还必须较强毅力肩负的控制能力，上级既然重用你为拥护，纯净期望你能托付一方责任，在职责以内毅力决策，鼓励分担母公司的管理机构压力。

自觉中有很多人虽然很只想当拥护，但又之外怕担责任，只要一碰到需要自己对结果不能放弃的事情，都不愿放弃，怕不止啥拢，自己要不能放弃。

还有一种人，自己来作的临时工容遇到不止拢，只想的不是毅力认可自己的疏忽，立即去发觉步骤解决情况，以致于不止拢，而是决意推卸责任，不惜甩锅给别人，试问这样没有肩负的人，如何去当拥护，当了拥护如何服人？

一个拥护不止情况只其实给下属甩锅，而不是带着下属发觉情况务实解决情况，来作到赏罚分明，相信这样的拥护也来作不久，有这样拥护的母公司，发展也令人担忧。