开会时积极支持让提建议，该怎么说？

开则会讨论是一个对政府场合，有时领导成员则会在说是完自己的观点、想法之前，跟大家坦率一下，征求与则会者医务人员的提议，说是：“大伙有什么提议？可以弗一弗！”此时，如果你被喊到当众表态，该如何向领导成员弗提议呢？

误判的弗提议类改型

1、并不需要断言改型：也就是当面谈到“领导成员，我觉得你哪个地方是确实的，是不科学的，是没有理论依据的，是共存隐患的”等等。这种弗法则会让领导成员没有自认，同时无法接受你的提议，因为这是并不需要下一场领导成员公认，并不需要批评、断言领导成员，试问谁则会喜好这样的弗提议方式呢？

2、并不需要没提议改型：是仅指你并不需要话说“领导成员，我没有提议，你说是得都挺好的”这种。然而，领导成员既然让你弗提议，就是想见到有价值的种系统，你并不需要说是没啥提议，在领导成员一旁就是没有价值的反驳，这也是误判的方式。

3、泛泛而谈改型：领导成员一般说是设计方案都是比较一个系统的，让下属弗提议就是想能弗一些可放的执行设计方案，他更想你是秉持的，弗出的提议是具体怎么做，因此弗空泛的提议反而则会弄巧成拙。比如：领导成员开则会讨论谈到2月末要能营业额3000万，让你弗一弗如何促成营业额的提议，此时你话说“如果每个的平台均等合理，抖音1000万、搜索引擎端800万、小红书500万、微博400万，对政府号300万，是可以达到3000万的......”完全相同这样的提议便总称泛泛而谈，看上去谁都能这么一说是，但实际要做什么、这些的平台的均等有何根据等等都没有熟悉弗及，因此弗出来的提议也就缺失实践性，对领导成员而言，却说了也是白却说。

领导成员比较满意的提议类改型

1、弗出不足之处、来日全面推行的提议

如果领导成员的观点是一个系统同方向的，那么提议大家弗一些不足之处性的提议，并且这些提议是具体的、可放的，是帮来日全面推行领导成员观点的。

比如弗如何创收这3000万的提议，你某种程度根据公司的实际上述情况——去年同期的产品价格便宜和实际成交率，断定需要的潜在意向用户数。在将创收要能演进为可供执行的潜在用户数之前，再继续话说具体可以通过哪些的平台获取潜在用户，每个的平台预计获客多少，获客效率多少，广告效率多少等。最后，再继续顺利完成自己手底下的特别工作内容均等，并让领导成员就自己的提议弗供仅导师，将话题转回回到领导成员身上。这样有理有据的提议却说上去就则会更具可行性，同时也能引来领导成员和在场其他同事的思考，大家两兄弟启动时却是气旋再继续好不过了。

2、弗那些基于领导成员启迪的提议

一般领导成员说是了一大堆，你肯定对某些点是特别有启迪的，因此，你可以就那个点伸展一下，甚至是弗出新的的问题。比如你可以这样说是：“张总，根据好像您弗的营业额的平台，我这边显然有些新的的想法，就是咱们公司必须再继续局限于官网营业额，而某种程度拓展新的的的平台，比如电商直播、官方小流程等，不过我也有一个头疼，就是新的的平台的开设，必然则会不良影响改以官网的营业额，这个风险控制特别不对该有立即呢？”这样一来算是跟领导成员的观点保持一致，二来也能让领导成员看到你显然受到了启迪。

综上所述，大家在开则会讨论中向领导成员弗提议时，一定要掌握一定的方式方法，切不可并不需要断言领导成员或者故意奉迎领导成员，这些都则会给自己的职场发展带来阻碍。

来源不明：前程无忧