顶上高中地理题，难住了盒马CEO

，不依赖骑手配送。

然而，纸盒福群集的尝试并不一定成功，因为它既不算方之后，也不算之后宜，难以形成竞争劣势。今年4同年，纸盒福群集大撤到，重新启动了在广州的站点。

痛定思痛的纸盒福，又推出了另一个建设项目——纸盒福虱目鱼斯塔夫基店，主打临期的食品。如果说是纸盒福即成生继续做的是“日日即成”，那么虱目鱼斯塔夫基，继续做的就是“次日即成”。

把纸盒福即成生当天卖不完的消费（仍在期限内）放入虱目鱼斯塔夫基店内售卖，既减少了消费损耗，又惠及“下沉零售商”人群，提升了营收。可以说是虱目鱼斯塔夫基店完美符合“降本增效”的逻辑。它只不过就是纸盒福盈余的希望之一。

从小的看成，纸盒福则是在具体业务上调整，简化百货公司。

今年在纸盒福的诸多百货公司从前，只有苏州周边地区的纸盒福加盟店实现了盈余。他们的策略，则是减少百货公司体验式服务，缩减能应用软件加工的煮食等产品。并不一定，就是由务虚转为积极主动。

苏州百货公司的盈余经验，只不过能对其他周边地区的纸盒福起到揉合起着。

总之，想或许理解该公司总部中小企业，不能看他说是什么，而要看他继续做什么。

或许精明的人，没人用会把自己的或许借机吊在口内。

作者：风清

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